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江蘇索普工程有限公司公開采購文件
我公司現(xiàn)需采購集裝箱租賃服務(wù)（索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目），采用自主公開采購的方式選定供應(yīng)商，特邀請貴單位參與報價。
一、采購項目概況：
（一）項目名稱：采購集裝箱租賃服務(wù)（索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包(EPC)項目）；
（二）租賃時間：2025年9月24日至2027年1月28日（停止使用時間以實(shí)際為準(zhǔn)）；
（三）存放地點(diǎn)：索普新材料80萬噸硫酸遷建及配套工程總承包（EPC)項目工地（鎮(zhèn)江市經(jīng)開區(qū)青龍山路8號）;
（四）報價截止時間及評審時間：2025年9月24日14時（北京時間）；
（五）評審地點(diǎn)：江蘇索普(集團(tuán))有限公司評審中心。
（一）采購內(nèi)容：
集裝箱租賃服務(wù)，詳見附件《集裝箱租賃服務(wù)分項報價單》
（二）采購要求
1.租賃周期約492天，要求三年內(nèi)集裝箱，箱體要求無變形、無防腐涂層損壞、無腐蝕現(xiàn)象，地面平順完整。租賃費(fèi)含稅、含安裝及拆除、含運(yùn)輸?shù)人匈M(fèi)用。
2.集裝箱進(jìn)場需經(jīng)驗收合格方可吊裝就位，吊裝就位后經(jīng)現(xiàn)場驗收合格方可投入使用，租賃方應(yīng)提供產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量證明文件，如經(jīng)驗收質(zhì)量不合格或不符合采購文件要求，無條件退貨或換貨，并承擔(dān)由此對采購人造成的損失。
3.押金總價不得超出租賃資產(chǎn)的價值。
三、報價單位資質(zhì)與要求：
（一）報價單位必須具備中華人民共和國境內(nèi)生產(chǎn)或經(jīng)營應(yīng)具備的合法資質(zhì)；
（二）報價單位具備獨(dú)立法人資格；
（三）簽訂合同前，需與采購方簽訂承包商安全管理協(xié)議、接受安全教育并繳納合同價1%的承包商安全保證金（最低5000元，最高50000元），待項目竣工后，未發(fā)生任何安全事故，承包商安全保證金無息退還；
（四）安全教育需提供資料：（1）承包商資質(zhì)材料備案（有效的工商營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書等）（2）承包商人員保險證明（3）特種作業(yè)人員提供資質(zhì)復(fù)印件（電工證、焊工證、架子工等），證書要求由住建系統(tǒng)頒發(fā)。（4）身份證復(fù)印件（5）煤礦（非煤礦山）企業(yè)、建筑企業(yè)、?；飞a(chǎn)經(jīng)營儲存企業(yè)、煙花爆竹、民用爆炸物品生產(chǎn)企業(yè)、安裝企業(yè)、防腐企業(yè)需提供安全生產(chǎn)許可證，三級安全教育時間約兩天；
（五）施工人員入廠前需提交近1個月內(nèi)的體檢報告，存在重大疾病的不得在公司作業(yè)，存在職業(yè)禁忌的，不得從事與職業(yè)禁忌相關(guān)工作，作業(yè)人員年齡原則上要求在18周歲至法定退休年齡；
（六）進(jìn)入我公司現(xiàn)場施工人員需提供工傷保險繳納證明或人身意外傷害保險（單位購買）或雇主責(zé)任險繳納證明，意外險致傷、致死保額均不低于100萬元；
（七）凡來我公司現(xiàn)場踏勘人員需按照我公司的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行有關(guān)安全規(guī)定及安全注意事項的培訓(xùn)教育；
（八）若涉及特種作業(yè)（如登高作業(yè)、動火作業(yè)、指揮等）的需提供相應(yīng)的特種作業(yè)證，必須人證一致，且在有效期內(nèi)；
（九）不接受被列入索普集團(tuán)供應(yīng)商負(fù)面清單中的單位報價；
（十）不接受被列入失信被執(zhí)行人、重大違法案件當(dāng)事人報價；
（十一）不接受被國家企業(yè)信用信息公示系統(tǒng)列入經(jīng)營異常名錄、嚴(yán)重違法失信名單（黑名單）的企業(yè)報價；
（十二）本項目不接受聯(lián)合體報價。
四、報價：
（一）報價方式：
報價為含增值稅固定單價，報價時請注明稅率（增值稅普票稅率為0%）。如國家稅率調(diào)整，按合同含稅價格/（1+合同約定稅率）*（1+國家規(guī)定的新稅率）調(diào)整合同價格開具發(fā)票。
（二）付款方式：
集裝箱全部進(jìn)場安裝合格后支付全額押金（如存在），租賃期間租金按半年開票結(jié)算支付或從押金（如存在）中扣除，租賃結(jié)束后開具剩余租金增值稅專用發(fā)票一個月內(nèi)支付（多退少補(bǔ)）。付款方式為現(xiàn)匯 。
（三）本項目報價通過線下進(jìn)行：
1、采用線下報價應(yīng)將報價書及相關(guān)資料裝訂成冊以檔案袋形式送達(dá)，檔案袋外包裝必須用“封條”密封，封條“格式自定”，另需加蓋公章，填寫密封日期；在檔案袋封面上需注明“報價項目名稱，報價方名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系電話”等；并要求在報價截止日之前送達(dá)，逾期將作為無效報價處理；
2、報價單位須在報價文件上，注明聯(lián)系人、聯(lián)系電話；
3、不論報價結(jié)果如何，報價單位的報價文件均不退回，且不對未中選單位作任何解釋。報價單位在報價過程中產(chǎn)生的一切費(fèi)用，不管報價結(jié)果如何，均由報價單位承擔(dān)。
（四）與本報價有關(guān)的一切往來通訊請密封后寄：
公司：江蘇索普工程有限公司物資采供處
地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路86號（索普集團(tuán)3號門）
郵編：212006
收件人：賈超
聯(lián)系電話：18362010046
（五）凡對采購文件條款有疑義的，請在評審前按以下方式聯(lián)系：
聯(lián)系單位：江蘇索普工程有限公司
地址：江蘇省鎮(zhèn)江市京口區(qū)求索路86號，郵編：212006
采購業(yè)務(wù)聯(lián)系人：賈超 電話：18362010046
采購技術(shù)聯(lián)系人：胡應(yīng)明 電話：15805285989
采購部門負(fù)責(zé)人：黃文彪 電話：0511-88995129
五、評審：
（一）評審
1、本項目由采購人組織評審小組負(fù)責(zé)評審工作，對各報價單位報價進(jìn)行評審，確定最終中選單位。
2、請各報價單位保持通訊暢通，便于評審小組在評審現(xiàn)場電話聯(lián)系。確認(rèn)報價書中的相關(guān)信息，報價單位必須及時回復(fù)評審過程中采購人提出的問題，合理解釋報價文件與采購文件的偏離。如評審小組在評審現(xiàn)場10分鐘內(nèi)電話聯(lián)系不上報價單位，且報價文件與采購文件的偏離影響評審結(jié)果，則視為報價單位主動放棄本項目報價，評審結(jié)束后不再接受報價單位的任何解釋。
3、評審小組不得泄露各報價單位的報價。
（二）中選
在能夠滿足采購人技術(shù)要求及工期要求的報價單位中選擇評審總價（評審總價=租金總價+押金總價*9%）最低的一家報價單位作為中選單位。
（三）放棄采購
采購人如發(fā)現(xiàn)采購過程中有串通報價、互通信息等擾亂采購人經(jīng)營秩序的惡劣情況，經(jīng)采購人評審小組評定可放棄本次采購，并可將相關(guān)報價方列入供應(yīng)商負(fù)面清單，一年內(nèi)不再接受其參與報價工作。或各單位整體報價與市場價偏離，損害采購人的正當(dāng)利益，經(jīng)采購人評審小組評定可放棄本次采購。
（四）無效報價
1、凡報價單位不具備生產(chǎn)經(jīng)營資質(zhì)的，或報價文件填寫不完整、報價有空項的，或不符合技術(shù)要求條款的，或者存在其他不符合采購人有關(guān)要求的問題，經(jīng)采購人評審小組評定，可認(rèn)定為無效報價。
2、報價單位應(yīng)如實(shí)提供符合市場規(guī)律和自身成本的合理報價。如果報價單位的報價與市場價格明顯偏離并因此影響采購活動的公正合理性，損害采購人的正當(dāng)利益，經(jīng)采購人評審小組評定，可作無效報價處理。
六、其他注意事項：
（一）未經(jīng)采購人允許,報價單位不得以任何方式將本項目分包給第三方，否則按本合同總價的20%作為違約金，同時采購人有權(quán)終止本合同?！ ?/span>
（二）中選單位應(yīng)嚴(yán)格按照報價書約定與采購方簽定施工合同，并按合同約定做好本項目和服務(wù)工作。對中選單位所有違背報價書及合同約定的行為，采購人均可持續(xù)保留與中選單位中止合作的一切權(quán)利?！?/span>
（三）如因報價單位不能正常履約，對采購人生產(chǎn)經(jīng)營活動造成影響的，采購人將依法追究報價方法律責(zé)任。
（四）因報價單位原因，工作不能按采購文件規(guī)定的期限完成，違約金從本項目款中扣除，每延遲一天按本項目款的1%計收違約金，違約金從本合同款中扣除，不足部分由報價單位另行支付（如有異議請在報價時注明）。不能在規(guī)定的期限完成本項目，延期20日以上（含20天），采購人有權(quán)解除合同，并按合同總額20%追究中選單位違約責(zé)任。
（五）報價單位在中選后無正當(dāng)理由不與采購人簽訂合同的，將承擔(dān)違約責(zé)任，列入采購人供應(yīng)商負(fù)面清單，索普集團(tuán)供應(yīng)商負(fù)面清單的公示地址為：/。
（六）報價單位應(yīng)詳細(xì)閱讀本采購書，參與報價即視為對本采購書所列之條款均表示接受。
（七）采購人對違反約定的報價單位或中選單位將按《索普工程供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定(試行)》進(jìn)行管理考核。
（八）如報價方不能按計劃進(jìn)度完成施工任務(wù)，出現(xiàn)進(jìn)度滯后或甩項，采購單位有權(quán)直接安排其他單位進(jìn)行施工，產(chǎn)生的費(fèi)用按照該項目第三方承接費(fèi)用從中選單位合同結(jié)算總價中扣減，并視情節(jié)罰款2000至50000元，并在年度合格供應(yīng)商評價時將該單位判定不合格。
（九）送外審項目，審計核減額超過5%的部分審計費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，在結(jié)算時直接扣除。
（十）本次采購解釋權(quán)歸江蘇索普工程有限公司物資采供處所有。
（十一）本次采購中選信息公示網(wǎng)址www.sopo.com.cn。
附件1
報價函
江蘇索普工程有限公司：
(報價單位全稱)授權(quán)(全權(quán)代表姓名)(職務(wù)、職稱)為全權(quán)代表，參加貴方組織的采購有關(guān)活動，并對該項目進(jìn)行報價。
1、采購項目的總報價（含稅）為 (大寫)： 元人民幣，稅率 %；分項報價詳見附件1《分項報價單》；
2、我方保證遵守采購文件中的全部規(guī)定；
3、我方保證忠實(shí)地執(zhí)行雙方簽訂的合同,并承擔(dān)合同規(guī)定的責(zé)任義務(wù)；
4、我方已詳細(xì)審查全部采購文件，包括采購文件的補(bǔ)充文件（如有）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力，同時完全接受采購文件所有條款。如果采購文件有相互矛盾之處，我方同意按采購方的解釋處理；
5、愿意向貴方提供任何與該項報價有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。
6、對自主公開采購文件的不接受項（技術(shù)要求及報價單位資格要求除）： 。
全權(quán)代表（簽字）：
聯(lián)系電話：
報價單位（蓋章）：
日期：
索普工程供應(yīng)商負(fù)面清單管理規(guī)定
（2025年修訂）
第一章 總則
第一條 凡按國家標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)準(zhǔn)則或規(guī)定組織生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品供應(yīng)商及承包商，證照齊全且資質(zhì)滿足公司采購要求的，均可參與公司組織的公開采購等商務(wù)活動。
第二條 本制度適用于索普工程，經(jīng)公司討論定稿報集團(tuán)商務(wù)合作部審核通過后實(shí)施。
第二章 管理職責(zé)
第三條 職責(zé)分工
1.使用部門：負(fù)責(zé)提供技術(shù)參數(shù)或提出服務(wù)要求，對采購物資或服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行驗收，對供應(yīng)商所供貨物或服務(wù)在使用效果、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評價，包括公司所有提出物資和服務(wù)采購的部門。
2.管理部門：負(fù)責(zé)全過程監(jiān)督管理，對采購物資、服務(wù)及供應(yīng)商的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、服務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督檢驗，對其在技術(shù)、安全性能、規(guī)范性等方面進(jìn)行評價，包括質(zhì)量控制處、環(huán)保安全處、計劃運(yùn)行處。
3.采購部門（含物資、施工及服務(wù)采購，包括物資采供處、計劃運(yùn)行處，下同）：負(fù)責(zé)通過線上或線下途徑不斷開發(fā)有能力、滿足公司所需物資或服務(wù)的供應(yīng)商，對目標(biāo)供應(yīng)商所提供的材料完整性、交貨期、價格等作為篩選的依據(jù)進(jìn)行資格初審，收集供應(yīng)商資料并建立檔案。
4.監(jiān)管部門：負(fù)責(zé)對采購流程的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督，主要有綜合管理處、預(yù)算造價處。
第四條 公司供應(yīng)商負(fù)面清單管理工作由采購部門負(fù)責(zé)，公司各部門在采購、合同履約、物資使用等環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的供應(yīng)商考核意見，應(yīng)報采購部門匯總管理，并由物資采供處統(tǒng)一上報集團(tuán)商務(wù)合作部公示后生效執(zhí)行。涉及供應(yīng)商扣款報送綜合管理處。
第三章 供應(yīng)商分級管理
第五條 根據(jù)考核扣分及違規(guī)嚴(yán)重性，將供應(yīng)商分為以下三類管理：
（一）合格供應(yīng)商
1.考核標(biāo)準(zhǔn)：滾動周期扣分（一年內(nèi)）＜10 分。
2.管理措施：可正常參與公司公開采購及合作，扣分自首次扣除滿一年自動清零。
（二）暫停合作供應(yīng)商
1.考核標(biāo)準(zhǔn)：同一單位對同一供應(yīng)商一年內(nèi)的考核扣分
累計≥10 分；不同單位對同一供應(yīng)商一年內(nèi)的考核扣分累計≥15 分。
2.管理措施：一年內(nèi)停止與其產(chǎn)生新的合作。建立到期
提示機(jī)制，到期前一個月內(nèi)考核部門應(yīng)主動告知相應(yīng)供應(yīng)商，并同步開放整改材料提交通道。
3.評審優(yōu)先級：在采購評審過程中，同等情況下應(yīng)優(yōu)先
選擇未曾被列入暫停合作供應(yīng)商清單的供應(yīng)商。
（三）禁止合作供應(yīng)商
1.考核標(biāo)準(zhǔn)：供應(yīng)商發(fā)生以下惡意行為的，將直接列入
禁止合作供應(yīng)商清單：
（1）主觀惡意且對公司生產(chǎn)經(jīng)營活動造成重大損害的；
（2）惡意法律訴訟起訴我公司最終被法院裁定為敗訴的；
（3）兩次列入暫停合作供應(yīng)商的；
（4）違反廉政協(xié)議，滋生腐敗現(xiàn)象的；
（5）存在其他嚴(yán)重侵害公司利益行為的。
2.管理措施：原則上永久禁止合作。
第四章 積分考核細(xì)則
第六條 供應(yīng)商的積分考核主要包括質(zhì)量安全、交貨周期、售后服務(wù)、資質(zhì)信譽(yù)等方面，每項各10分，各相關(guān)部
門均可提出書面考核意見。采購部門負(fù)責(zé)對各相關(guān)部門提出的考核意見進(jìn)行收集匯總，并上報集團(tuán)商務(wù)合作部公示。
（一）質(zhì)量及安全方面
1.所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，經(jīng)調(diào)換（及時處理）未對公司造成影響，單次扣1-3分。
2.所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司造成一定影響，單次扣3-5分。
3.所供產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題，對公司造成嚴(yán)重影響，單次扣5-10分。
4.交貨過程中存在故意隱瞞質(zhì)量缺陷或以次充好，單次扣5-10分。
5.安全問題按索普集團(tuán)及索普工程相關(guān)制度執(zhí)行。
（二）交貨（進(jìn)度）方面
1.交貨時無質(zhì)檢報告或合格證等必要資料的，單次扣1-3分。
2.交貨時未按規(guī)定包裝的，單次扣1-3分。
3.延期交貨，但未對公司造成影響，單次扣1-3分；造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴(yán)重影響，單次扣5-10分。
4.未按照進(jìn)度計劃施工（提供服務(wù)），且未提供合理的延誤說明的，扣1-3分。
5.不能按照合同約定時間完成任務(wù)，除了按合同條款進(jìn)行相應(yīng)處罰外，未造成影響的，單次扣1-3分；造成一定影響的，單次扣3-5分；造成嚴(yán)重影響的，單次扣5-10分。
（三）售后方面
1.對我公司的售后服務(wù)要求不能及時響應(yīng)，單次扣1-3分；已造成一定影響，單次扣3-5分；造成嚴(yán)重影響，單次扣5-10分。
2.售后人員不能及時解決問題，單次扣1-3分。
3.在質(zhì)保期內(nèi)，拒絕按合同提供售后服務(wù)，單次扣5-10分。
（四）資信方面
1.未提供采購文件要求的資質(zhì)文件、不滿足采購文件資質(zhì)要求、報價與技術(shù)要求不符等，單次扣1-3分。
2.中選后因報價、參數(shù)錯誤等原因，放棄中選，單次扣3-5分。
3.中選后拒絕簽訂合同或拒絕履行合同，單次扣5-10分。
4.無正當(dāng)理由未及時開具發(fā)票給我公司或未按合同約定開票，單次扣1-3分。
5.未按《江蘇索普(集團(tuán))有限公司工程造價審計管理制度》及《江蘇索普工程有限公司預(yù)結(jié)算管理制度》要求提供工程結(jié)算資料，或未按規(guī)定進(jìn)行工程結(jié)算確認(rèn)的，單次扣1-3分。
6.經(jīng)核實(shí)報價單位資質(zhì)造假或因知識產(chǎn)權(quán)引起糾紛，單次扣6-10分。
7.報價低于成本價且無合理說明擾亂公開采購秩序,單次扣10分。
第七條 關(guān)于無效投訴的處理辦法
報價單位如對評審結(jié)果存有異議，可向監(jiān)管部門提起投訴。但為維護(hù)采購工作的嚴(yán)肅性，報價單位所提出的投訴一旦被公司認(rèn)定為無效投訴，單次扣除投訴人3分；如果報價單位仍不接受解釋且采取重復(fù)投訴，甚至出現(xiàn)捏造事實(shí)、無理取鬧、聚眾圍堵、惡意誹謗等嚴(yán)重擾亂公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序的惡劣行為，可再扣除投訴人5-10分；報價單位對同一事件進(jìn)行重復(fù)的無效投訴或一年內(nèi)累計無效投訴的次數(shù)達(dá)到三次以上（含三次），均直接列入暫停合作供應(yīng)商清單，情節(jié)嚴(yán)重的可直接列入禁止合作供應(yīng)商清單。
第五章 重要事項
第九條 各部門將供應(yīng)商納入負(fù)面清單時應(yīng)秉持審慎原則，需建立在事實(shí)調(diào)查與證據(jù)收集基礎(chǔ)之上，確保決定的合理性與公正性。
第十條 原則上不得與禁止合作的供應(yīng)商恢復(fù)合作關(guān)系。如確因生產(chǎn)需要恢復(fù)合作的，須經(jīng)相關(guān)審批流程后方可實(shí)施。
第十一條 暫停合作供應(yīng)商考核滿一年后，經(jīng)審議符合移出暫停合作清單條件的，應(yīng)及時將其移出負(fù)面清單。
第十二條 如暫停合作供應(yīng)商在收到我司到期告知后三個月內(nèi)未能提供有效整改材料或一年內(nèi)不能完成整改的，可將其列入禁止合作供應(yīng)商清單，不再與其開展合作。
第十三條 各部門需真實(shí)、準(zhǔn)確地記錄供應(yīng)商的考核結(jié)果，并按要求及時報送供應(yīng)商考核信息至采購部門，確保信息及時、透明。
第十四條 對于嚴(yán)重侵害我公司利益的供應(yīng)商，除按照供應(yīng)商管理制度進(jìn)行正?？己送猓瑢τ诖嬖谶`法違規(guī)行為的供應(yīng)商，應(yīng)依法追究其法律責(zé)任，包括但不限于通過法律途徑索賠、向相關(guān)監(jiān)管機(jī)構(gòu)舉報等。
第十五條 已被列入負(fù)面清單的暫停合作供應(yīng)商通過自身完善、整改等措施，其產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量滿足公司要求，原則上自考核滿一年以后，供應(yīng)商可提出書面申請，經(jīng)供應(yīng)商能力確認(rèn)流程鑒定后方可從負(fù)面清單中消除。具體流程如下：
1.供應(yīng)商提出負(fù)面清單消除的書面申請以及針對考核
項的整改措施、效果等相關(guān)文件材料；
2.采購部門牽頭組織相關(guān)部門對供應(yīng)商提供的文件材料進(jìn)行確認(rèn)，必要時組織現(xiàn)場考察；
3.采購部門根據(jù)材料確認(rèn)及考察情況提出建議，經(jīng)相關(guān)部門會簽再報公司領(lǐng)導(dǎo)（分管領(lǐng)導(dǎo)及總經(jīng)理）批準(zhǔn)以后方可完成負(fù)面清單供應(yīng)商的消除工作。
第五章 附則
第十六條 各部門應(yīng)努力按照公開、公平、公正的原則，做好供應(yīng)商負(fù)面清單的考核和管理工作。
第十七條 如某一實(shí)際控制人所控制的公司被列入負(fù)面
清單，該實(shí)控人直接或間接控制的所有相關(guān)公司也視同列入
負(fù)面清單。
第十八條 供應(yīng)商負(fù)面清單的加入和消除總體采取誰加入誰消除的獨(dú)立自主處置原則。
第十九條 公司對負(fù)面清單供應(yīng)商的加入和消除將按月度報送索普集團(tuán)商務(wù)合作部，并由商務(wù)合作部統(tǒng)一在索普集團(tuán)指定公告欄中進(jìn)行公示。對已被索普集團(tuán)某一單位列入負(fù)面清單的供應(yīng)商，我公司在同一時期一律不再與其開展新的合作。
第十三條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起生效，由采購部門負(fù)責(zé)解釋。
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